强牌团队:改变从自己开始

发布时间:2016-03-10 浏览量:2167


当我年轻的时候,我的想象力从没有受到过限制,我梦想改变这个世界。

当我成熟以后,我发现我不能改变这个世界,我将目光缩短了些,决定只改变我的国家。

当我进入暮年后,我发现我不能改变我的国家,我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。但是,这也不可能。

当我躺在床上,行将就木时,我突然意识到:如果一开始我仅仅去改变我自己,然后作为一个榜样,我可能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下,我可能为国家做一些事情。

然后谁知道呢?我甚至可能改变这个世界。

当我进入暮年后,我发现我不能改变我的国家,我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。但是,这也不可能。

当我躺在床上,行将就木时,我突然意识到:如果一开始我仅仅去改变我自己,然后作为一个榜样,我可能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下,我可能为国家做一些事情。

然后谁知道呢?我甚至可能改变这个世界。

据说,许多世界政要和名人看到这块碑文时都感慨不已。有人说这是一篇人生的教义,有人说这是灵魂的一种自省。当年轻的曼德拉看到这篇碑文时,顿然有醒醐灌顶之感,声称自己从中找到了改变南非甚至整个世界的金钥匙。回到南非后,这个志向远大、原本赞同以爆治爆垫平种族歧视鸿沟的黑人青年,一下子改变的自己的思想和处世风格,他从改变自己、改变自己的家庭和亲朋好友着手,经历了几十年,终于改变了他的国家。

真的,要想撬起世界,它的最佳支点不是地球,不是一个国家、一个民族,也不是别人,而只能是自己的心灵。

要想改变世界,你必须从改变你自己开始;要想撬起世界,你必须把支点选在自己的心灵上。

2015年1228日,为了更好的落实集团月度分享会的会议内容及精神,强牌营销中心内部开展第一场心得分享会议,品牌总经理林国安、总经理助理石卫星、王栋以及全体销售部和市场部人员列席参加。第一场心得分享会议主要是销售人员的分享专场,本周还会持续开展3场分享会议,分别抽取销售部和市场部不同岗位的代表做心得分享。

本次分享会有两个明确的要求:第一、每个人就集团月度分享培训的内容分享个人的体会与心得;第二、联系自己管辖的销区或者自己的岗位工作,如何去提升工作。

江苏上海销区经理欧玉坚:培训会上经销商提出对业务人员的要求,反思自己的心态与技能都还不能达标,更好的找到了未来提升的方向。合肥的店面管理方式与激励竞争机制有很多值得参考的地方,接下来将与区域内的客户沟通,协助客户组建团队、完善管理。

安徽东三省销区经理张兴志:作为安徽的区域经理,亲身参观过操总在合肥的店面、也见识过他的团队,的确是有很强的执行力。作为助力经销商的业务人员,我认为自己当下最需要做的是,找到所管辖经销商的困惑和存在问题,并帮助他们一一解决,才能更好的体现自己的价值。

湖北陕西销区经理张俊伟:感触最大的是关于招人、用人、培养人的一些技巧与机制,比如学习了人员晋升激励机制,联系到自己区域有团队的客户,同样面临人员缺乏管理与动力的问题,下一步要做的就是马上行动,分析该客户店面每个成员的特点与不足,并制定实施合适的人员激励方案。

山西内蒙销区经理陈嘉杰:打破思维的天花板,除了思考怎样去提升自己的专业知识,更多的是需要大胆尝试,勇于说出客户存在的问题与困惑,并帮助客户解决。而在我的销区,会先从调研开始,从市场的布局、畅销产品走向、意向客户的来源及渠道分析、到经销商店面存在的问题等等逐一分析、逐一攻破。

新疆甘肃销区经理何锡基:无论是改变心态改变自我的培训还是销售工具的运用,明年的工作重点都是终端推广。作为业务人员,反思自己的不足,我现在最迫切的是系统整理自己的知识体系,学习更多终端运营和推广的技能,帮助客户在终端推广方面抢占更多的市场份额。

品牌总经理林国安再次重申,团队中的每一位成员都需要摒弃自己过往的经验,敢于打破保护自我的外壳,直面市场,改变自己,才能适应发展,做一个对公司有价值、对客户有价值、对团队有价值的人。分享会上学习到的是别人成功的经验与成果,但是我们需要做的是思考如何从零开始实现这个结果;作为强牌团队的成员,必须保持不断学习,突破自己,并且保持谦虚、严谨、务实的态度,才能更好的提升。

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