强牌陶瓷

新年新气象，强牌陶瓷2016新春工作会议暨3月份工作启动会议于2016年2月27日下午隆重召开，强牌品牌总经理林国安及强牌营销中心全体营销人员参加了会议。本次会议对1-2月份各部门的工作进行了总结，同时针对2016年品牌营销战略作出详细分解，明确各部门各岗位3月份的具体行动计划，迅速调动全体员工的工作热情，踏上2016新征程。

销售工作三大核心：客户服务管理、经销商运营档案、出差人员远程管理

会议上，品牌总经理助理石卫星首先就1-2月的销售部工作情况做了分析和总结。石总表示，销售部人员在1月份的集中式培训中表现出积极的学习心态和团结互助的精神值得表扬。同时明确了销售部3月份的工作重点有三大核心，包括客户服务管理工作、经销商经营档案的建立跟踪、出差人员的远程管理等。

市场推广：明确品牌、经销商、顾客之间的关系与部门定位

品牌总经理助理王栋对市场部和推广部１-2月份的工作做总结，同时对市场部、推广部3月份的行动计划做了详尽的分析和点评。讲话中，王总重申市场部、推广部第一季度的主要目标是明确部门定位、岗位定位、制度流程建设以及人力资源的选、育、留机制；同时，各个部门要明确品牌、经销商、顾客三个层面之间的关系和自己所在部门的定位。最后，王总特别就微信营销项目、终端推广项目、终端运营项目、产品推广项目等提出具体的工作要求。

产品管理：加强产品应用配套管理、加快产品推陈出新的效率

产品管理部经理许晓立对3月份产品管理计划做了详细的讲解。许经理指出，3月份工作重点是主要体现在产品研发管理、产品结构管理、产品应用配套三大方面，同时也会对强牌现有产品进行一系列的优化与整合。按产品管理部的工作计划，大理石瓷砖、纯净厨卫砖等一系列新产品将在第一季度亮相。

品牌总经理林国安：全员营销，积极应对市场变化发展

最后，品牌总经理林国安从品牌整体工作的角度对现阶段各部门工作的表现做出简单的总结，同时，将强牌五大部门的核心职能清楚的梳理了一遍，明确了如何协调品牌、顾客和经销商之间的关系。林总指出2016年的工作重点：第一、处理好机遇与风险的问题，协助客户做好资金运营；第二、全员营销，每一位员工应该树立以公司为家的观念；第三、要有良好的工作心态，积极主动适应企业发展要求，积极面对市场的变化发展；第四、养兵千日用在一时，长期的培训学习提升了每位同事的专业技能，全体人员要带着目标启动三月份的工作，做到学以致用；第五、各部门管理层要实现动态管理，要求出差人员每天汇报自己的工作动态，遇到问题要及时提出及时解决。

最后，品牌总经理林国安对1-2月销售冠军和小组PK的冠军团队进行颁奖，并对他们的工作表示肯定，希望在未来的工作中能再接再厉。

在时代发展的浪潮中，只有正确把握方向，脚踏实地做好每一项工作，才有可能制胜。新的一年，强牌团队将以饱满的热情和信心，在浪潮中继续前进，扬帆起航。

2016，勿忘初心，追梦前行，新的篇章已经开启，强牌团队准备好了！你准备好了吗？