强牌陶瓷

2016年，建陶市场风云变幻，终端战场烽火弥漫。面对行业及市场的双重压力，学习和成长才能应对市场的激烈竞争和残酷考验。5月的最后一天，强牌陶瓷推广团队给我们分享了他们的收获与成长。

长春站：信心是最大的动力

做终端活动首先要对自己充满信心，客户才会对你有信心。前期工作开展总会遇到种种困难，但经过小区调研、团队培训、渠道推广等一系列的磨合，后期执行会越来越顺畅。

天津站：全屋设计助力成交

天津四城联动让利，超额完成销售目标，不仅大大提升了客户的信心，更重要的是改变了客户的经营思路，懂得了“走出去”的重要性。本次活动中，针对不同类型的业主推荐不同的产品，有效抓住业主的需求，同时引入全屋设计服务，大大提升成交率。 

陈家港：因地制宜 百战百胜

每个客户都有自己的运营特点，在执行活动的过程中，不断的发现客户的优势并放大、不断的发现客户的问题并提出解决方案，这是我们的目标。因为只有这样，客户的运营才能不断的得到优化。

西宁站：培养人才 自我造血

西宁是新客户，做活动的目的在于建立品牌知名度，打开强牌在当地的销售渠道。经过本次活动的练兵，强牌西宁团队对推广活动策划执行有了一定的认识，在往后的运营管理中更加注重团队结构和推广人员的培养，塑造良性的自我造血功能。

长沙、正定站：找准核心把控全局

两场活动都是以联盟的形式进行，所以在执行方面需要更加灵活，只有找准核心突破点才能把控全局。

6月1日下午，强牌陶瓷召开了五月份工作总结暨表彰会议，品牌总经理林国安、总助王栋、销售总监黄稳以及全体营销人员参加了本次会议。本次会议各部门代表、品牌管理层对各自部门的工作进行了汇报，指出了上月工作中的不足和改进方法，并明确了六月份的工作方向和计划，给予全体员工信心。

总结会上，强牌推广部、市场部、销售部、产品部、内务部等代表分别就5月份的工作项目和成果作出汇报。销售总监黄稳围绕六月份的销售目标，提出产品、客户、市场等方面的工作要求和计划。总助王栋就五月份的市场推广工作作出点评，指出六月份工作重点需围绕“突破和创新”展开，找准客户真正需求，把基础服务和细节做好。

品牌总经理林国安对五月份销售工作、市场推广、产品管理、内务管理等几大板块工作进行总结，指出各部门之间沟通管理有一定提升，全员营销互动初显成效。最后，林总对各部门六月份的核心工作提出明确的要求：在每一次的分享中发现问题并提出解决办法，多主动思考、多学习提升，这是个人和品牌共同进步的根本。

火红的五月已经过去，炙热的六月翩然而至，接下来的时间里，强牌团队会再接再厉，创造更精彩的未来！