强牌陶瓷

　　 又是一年年终到。随着年终的来临，众家陶瓷卫浴企业都会制作年终盘点计划，做一下年终总结、下年预算，并为来年的生产经营制定一个可行性目标和计划，俗称“盘子”。而大部分企业在盘点今年收成时，往往侧重营业收入、利润、应收帐款、现金流、订单情况、资产指标等。往往把目光放在自己的有形资产上，却忽略了决定企业来年发展甚至未来发展的无形资产。如市场占有率的提升、品牌的提升、客户忠诚度的提升、员工能力的提升、员工忠诚度的提升、企业研发能力的提升、员工流动性的降低、员工对企业发展目标和愿景的认同感的提升、管理团队凝聚力和战斗力的提升、企业文化的提升、企业社会责任的履行，等等。这些看似非常“虚”的指标，往往不会引起企业的关注。 
       的确，企业的发展与成长，关键在营销业绩、资产壮大等有形资产上得以充分体现。但是，企业目标是可持续的科学、和谐发展，是持续盈利，是永续经营，成长是对企业最基本的诉求，成长也需要通过业绩来体现和证明。但支撑业绩增长、企业成长的因素，都是什么呢？都在哪里呢？业绩的增长是否靠广大员工的不懈努力和辛勤汗水来换得？但如果员工不认同企业价值观和文化，他会付出不懈努力吗？他会与企业同心同德、风雨同舟吗？显然这是个问号。品牌的提升，需要通过品质、市场占有率、企业社会责任等多个指标来共同推动，而不断提升品牌的动能是否持续，动力是否强劲，后劲是否充足？能否通过品牌提升来扩大市场占有率、提升经营业绩、提速企业发展？这些同样也是问号。
       企业在年终对有形资产盘点是必需的。因为通过盘点可以检查自己的经营成果，提振广大员工的信心，从而鼓舞企业和员工在来年工作中继续努力，再上层楼，争取更大成绩。但作为企业经营者，对无形资产的盘点，也是必做的功课之一。因为这是来年业绩能够提升的坚实、重要保障。无形资产的核心是人、是团机，机制（体制）＋人（团队）＝成功＋成长，盘点无形资产，主要是围绕生产力中最活跃的核心要素——人——开展并进行的。
       近年来，陶卫企业深受招工难、用工荒的困扰，如果一家企业整日被这一问题缠身，试想谈何发展？只会恶性循环。产品同质化，导致研发创新与设计人才后备不足，相互挖人、搞恶性竞争，试问陶卫行业哪一天能突破自身发展的瓶颈而与国际知名陶卫品牌比肩齐步？近来发生在多家陶瓷卫浴企业的营销老总、高管跳槽、离职事件，虽说有今年因市场不景气的原因导致不能胜天，但频繁的人员流动，如何能让企业经营稳定、业绩稳定、发展稳定？ 
      美国钢铁大王卡纳基说：你可以夺走我所有的资产，但只要保留我的管理人员，四年之后，我将仍然是一个钢铁大王。同样一则关于可口可乐品牌的“神话传说”：可口可乐说，“就算全世界的工厂在一夜间毁灭，只要品牌在，也可以在一夜间重新屹立。”可见，人才、团队、品牌、管理等无形资产，在企业成长或是未来中是多么重要。 
      有人这样说，如果企业的无形资产不断扩大，企业的有形资产肯定会得到提升。在企业的无形资产增长上面做得好，有形资产会自动地得到提升，也许不是立竿见影，但终究会体现出来。比如通过调动员工积极性，市场占有率不断提升，那有形的营销收入必定会增长。管理团队齐心协力，其力足可断金，订单、收入、利润等指标不增长都难。但是，如果企业经营者不关注无形资产的盘点，不能为有形资产的增长和成长积蓄能量，那有形资产的缩水和降低也会再所难免。因为无形资产出了问题，有形资产也会受到损害。可能不是马上发生，但终究会发生。
      有研究表明，在企业层面无形资产的重要性是有形资产的6倍。足见无形资产的重要性，也表明企业对无形资产进行盘点的重要性。今年以来，市场低迷、成本高启、竞争加剧，节能减排的压力，生存与成长的考验，一股脑冲击着年轻的陶卫企业，曾经的成本优势和发展模式，已经一去不复返。转型升级的挑战，必定让企业、产品、品牌的竞争回归到真实力的较量。面对产能过剩的重围，憧憬世界品牌的美好，陶卫企业既要关注现阶段市场竞争硬实力的打造，其会带给企业真金白银的收益，更要关注保证硬实力经久不衰的无形资产，或是软实力的锤炼，因其能带给有形资产的增值，并可持续给力有形资产的增长，从而带动企业持续、健康、和谐的成长、
       年关将近，提醒陶瓷卫浴企业的老板、经营者们，在盘点自己的有形资产时，别忘了对无形资产也要盘点一番。所谓磨刀不误砍柴功。作为能促进有形资产增长、提升的无形资产，发现长处，善待、保持、发扬，发现不足，及时调整、改变。如果年复一年既盘点有形资产，又盘点无形资产，定能给企业带去一个明媚的未来！