强牌陶瓷

一个品牌的发展，除了产品、店面、展示、价格、渠道、促销等要素，也离不开仓库的管理。一个科学、规范、合理利用的仓库，可以最大程度上配合并拉动品牌的发展；反之，就会拖慢品牌的发展。

现在，很多品牌厂商、经销商老板都说：

仓库租金又涨了，生意做不下去了！

仓库爆满了，放不下新产品了！

仓库里个个编号都剩下好多小色号啊，头都大了！

明明库存表上显示有库存的产品，怎么到了仓库对不上数呢？

……

以上种种，都是很多老板的烦心事。那么仓库该怎么管理才更到位、利用率达到最高、价值最大化呢？今天，我们专门邀请强牌陶瓷仓储物流中心副经理徐磊华，为我们分享仓库管理方面的一些经验，希望可以为各位经销商提供一个参考。
                  强牌仓储物流中心副经理徐磊华

目前，行业普遍品牌厂家都有多个仓库，司机提一次货起码要跑三、四个仓库以上，不仅浪费时间成本，而且容易出错。因此，公司特别筹建强牌陶瓷仓储物流中心，为经销商提货提供一站式服务，更加快速便利。

强牌陶瓷仓储物流中心于2014年9月筹建，2014年年底投入使用，占地1万多平米，位于广东佛山市南庄镇樵乐路，专门储备强牌陶瓷微晶石、全抛釉、抛光砖、瓷片及花片腰线、品牌物料等，真正实现所有产品提货一站式完成。

强牌仓储物流中心整齐摆放的堆头

完善的ERP系统，做到精准库存

强牌今年全新引入升级版的ERP系统，随时核查最新库存，便于仓库及时调货，保证品牌常规推广产品在仓储物流中心有充足的库存。为了更好地提升库位利用率，减少小色号产品的产生，仓储物流中心还配备了专人负责调货安排及销售沟通的相关工作。

  强牌仓管罗月胜正使用ERP系统进行库存管理

完善岗位职能与考核标准，提升管理效率

好的管理，离不开每个成员有力的执行。强牌仓储物流中心为了提升员工的执行力，在今年年初针对每个工种制定了岗位职责说明，严格规定了每个岗位人员的工作职责和具体工作要求，并与个人绩效挂钩，大大提升了仓库员工的责任感。同时，奖罚分明的绩效考核制度，使整个团队的积极性和凝聚力大大加强，在今年企业优秀团队评比中，强牌陶瓷仓储物流中心的团队获得“优秀团队”称号。
强牌仓储物流中心与强牌团队获2014年度“最佳团队”称号

库位管理创新，仓库有效利用率最大化

以往，为了节约仓库成本，仓库堆头的架子有部分是木托、有部分是铁架，没有一个统一的标准，这样堆头的标准难以统一，调仓的时候产品数据也难以统计，同时破损也会稍大。今年，强牌陶瓷仓储物流中心全部统一使用标准木托，设定统一的堆头摆放标准，库位利用率更高了，以前铁架放产品最多只能放三层，我们仓库的库存是38万箱，现在统一标准以后库存量可以增加到42万箱，间接为企业节省了成本；而且统一的堆头数据更好统计了，破损也更低了。
                   叉车工人正运输强牌产品至仓库

仓管工作提升，离不开密切配合销售需求

仓库工作，一方面要管理上规范化、科学化，最大限度的提升库位使用率，减少损耗；另一方面也需要灵活处理和协调很多问题。仓储物流中心的管理人员会经常走访销售部，注重收集销售人员的意见反馈，这样才可以配合销售部做出最有效的改善提升。比如，仓库经常会接到客户反映的破损问题，我们首先会通过装货时的照片、装货过程的现场视频等去查找破损的原因，如果排除我司的失误，就协助客户分析是物流中转出的问题、还是客户仓库出现的问题。
               创新的管理方式让仓库空间使用率最大化

销售部的意见，其实很大程度上有利于仓储物流工作的效率提升和满意度提升。曾经有销售人员反映，同一个柜装不同编号的同系列产品，客户容易混乱搞错编号，针对这种情况，我们马上调整，统一规定同一编号产品装完以后用双面胶分隔，便于客户区分产品。又曾经有销售人员反映，铁路运输是前后摇摆的，海运是左右摇摆的，如果装柜摆放的方式一样，这样产品破损会较大，建议仓库分别采用不同的装柜方式。我们马上调整，把客户运输方式与开单系统捆绑，如果是铁路运输的产品就竖放，如果是海运的产品就平放，有效的减低破损，提升客户满意度。
                               仓库服务规范

看似简单机械的仓库管理工作，其实并不是我们想象的只是盘点、搬运这么简单，要把这些粗活做细、把繁琐的工作理出规律，满足我们全国各地客户的需求，着实不容易啊。为我们强牌仓储物流中心的团队点赞！