【从仓库看强牌】系列一:为仓储物流中心点赞

Release time:2015-05-23 Browsing volume:3479

一个品牌的发展,除了产品、店面、展示、价格、渠道、促销等要素,也离不开仓库的管理。一个科学、规范、合理利用的仓库,可以最大程度上配合并拉动品牌的发展;反之,就会拖慢品牌的发展。

现在,很多品牌厂商、经销商老板都说:

仓库租金又涨了,生意做不下去了!

仓库爆满了,放不下新产品了!

仓库里个个编号都剩下好多小色号啊,头都大了!

明明库存表上显示有库存的产品,怎么到了仓库对不上数呢?

……

以上种种,都是很多老板的烦心事。那么仓库该怎么管理才更到位、利用率达到最高、价值最大化呢?今天,我们专门邀请强牌陶瓷仓储物流中心副经理徐磊华,为我们分享仓库管理方面的一些经验,希望可以为各位经销商提供一个参考。
                  强牌仓储物流中心副经理徐磊华

目前,行业普遍品牌厂家都有多个仓库,司机提一次货起码要跑三、四个仓库以上,不仅浪费时间成本,而且容易出错。因此,公司特别筹建强牌陶瓷仓储物流中心,为经销商提货提供一站式服务,更加快速便利。

强牌陶瓷仓储物流中心于20149月筹建,2014年年底投入使用,占地1万多平米,位于广东佛山市南庄镇樵乐路,专门储备强牌陶瓷微晶石、全抛釉、抛光砖、瓷片及花片腰线、品牌物料等,真正实现所有产品提货一站式完成。


强牌仓储物流中心整齐摆放的堆头

完善的ERP系统,做到精准库存

强牌今年全新引入升级版的ERP系统,随时核查最新库存,便于仓库及时调货,保证品牌常规推广产品在仓储物流中心有充足的库存。为了更好地提升库位利用率,减少小色号产品的产生,仓储物流中心还配备了专人负责调货安排及销售沟通的相关工作。

  强牌仓管罗月胜正使用ERP系统进行库存管理

完善岗位职能与考核标准,提升管理效率

好的管理,离不开每个成员有力的执行。强牌仓储物流中心为了提升员工的执行力,在今年年初针对每个工种制定了岗位职责说明,严格规定了每个岗位人员的工作职责和具体工作要求,并与个人绩效挂钩,大大提升了仓库员工的责任感。同时,奖罚分明的绩效考核制度,使整个团队的积极性和凝聚力大大加强,在今年企业优秀团队评比中,强牌陶瓷仓储物流中心的团队获得“优秀团队”称号。
强牌仓储物流中心与强牌团队获2014年度“最佳团队”称号

库位管理创新,仓库有效利用率最大化

以往,为了节约仓库成本,仓库堆头的架子有部分是木托、有部分是铁架,没有一个统一的标准,这样堆头的标准难以统一,调仓的时候产品数据也难以统计,同时破损也会稍大。今年,强牌陶瓷仓储物流中心全部统一使用标准木托,设定统一的堆头摆放标准,库位利用率更高了,以前铁架放产品最多只能放三层,我们仓库的库存是38万箱,现在统一标准以后库存量可以增加到42万箱,间接为企业节省了成本;而且统一的堆头数据更好统计了,破损也更低了。
                   叉车工人正运输强牌产品至仓库

仓管工作提升,离不开密切配合销售需求

仓库工作,一方面要管理上规范化、科学化,最大限度的提升库位使用率,减少损耗;另一方面也需要灵活处理和协调很多问题。仓储物流中心的管理人员会经常走访销售部,注重收集销售人员的意见反馈,这样才可以配合销售部做出最有效的改善提升。比如,仓库经常会接到客户反映的破损问题,我们首先会通过装货时的照片、装货过程的现场视频等去查找破损的原因,如果排除我司的失误,就协助客户分析是物流中转出的问题、还是客户仓库出现的问题。
               创新的管理方式让仓库空间使用率最大化

销售部的意见,其实很大程度上有利于仓储物流工作的效率提升和满意度提升。曾经有销售人员反映,同一个柜装不同编号的同系列产品,客户容易混乱搞错编号,针对这种情况,我们马上调整,统一规定同一编号产品装完以后用双面胶分隔,便于客户区分产品。又曾经有销售人员反映,铁路运输是前后摇摆的,海运是左右摇摆的,如果装柜摆放的方式一样,这样产品破损会较大,建议仓库分别采用不同的装柜方式。我们马上调整,把客户运输方式与开单系统捆绑,如果是铁路运输的产品就竖放,如果是海运的产品就平放,有效的减低破损,提升客户满意度。
                               仓库服务规范

看似简单机械的仓库管理工作,其实并不是我们想象的只是盘点、搬运这么简单,要把这些粗活做细、把繁琐的工作理出规律,满足我们全国各地客户的需求,着实不容易啊。为我们强牌仓储物流中心的团队点赞!

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